1、以下是自己的一些經驗，希望能幫助你。

2、店長是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。

3、同樣一個店，不同的店長管理，經營效果是有很大差異的。

(資料圖片僅供參考)

4、所以，店長的能力和素質是我們事業(yè)取得成功的保證。

5、1. 要有經營意識：一個店長，要對整個店的利潤、銷售負主要責任。

6、不要只指望銷售專員，一切有利于利潤、銷售增長的做法都是可以大膽嘗試的。

7、2. 要有學習意識：作為一店之長，必須時刻學習才能走在所有人前面，帶領整個團隊。

8、要不斷的提升自己，有機會可以多參與專項培訓。

9、3. 要有領導能力。

10、一個店長，管理不好店員，就是失敗的，任憑你自己如何優(yōu)秀都是徒勞。

11、要主動與員工溝通，詢問建議，尊重員工，樹立威信，關注員工的發(fā)展情況，提拔優(yōu)秀的人才。

12、4. 要有積極的心態(tài)：店長的壓力無疑是最大的，無論遇到什么困難，都有積極的引導員工去面對去解決，不要發(fā)牢騷。

13、連你都發(fā)牢騷，你的員工就會有無數(shù)個退縮和懶惰的借口。

14、這些方法只是冰山一角，如果有機會，建議你真的多去學習多去學習，不斷提高自己。

15、現(xiàn)在不同我們以前，有很多美業(yè)輔導機構，不用自己花費大量時間再去摸索，很多模式都可以照搬。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

關鍵詞： 銷售增長 冰山一角 主要責任