行業(yè)資源向頭部公司傾斜，小公司生存空間受到擠壓

養(yǎng)老目標(biāo)基金“叫好不叫座”，能否從個(gè)稅遞延優(yōu)惠中真正受益

銀行理財(cái)子公司 批量獲準(zhǔn)成立,將和公募貨基債基“短兵相接”

舊的焦慮未去，新的又來(lái)。

新對(duì)手銀行理財(cái)子公司來(lái)勢(shì)洶洶、行業(yè)寄托極大希望的養(yǎng)老目標(biāo)基金面市遇冷、小型基金公司生存空間受到擠壓，無(wú)處突圍。

但焦慮也是奮進(jìn)的動(dòng)力。

新的一年，對(duì)于基金公司來(lái)說(shuō)，舊的焦慮未去，新的又來(lái)。最新最大的焦慮來(lái)自新對(duì)手銀行理財(cái)子公司。

目前，公告將設(shè)立銀行理財(cái)子公司的銀行已超過(guò)20家。多位業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)表示，資管新規(guī)之下，公募基金將和銀行理財(cái)子公司產(chǎn)品“短兵相接”，后者在類貨基、部分債基投資領(lǐng)域或?qū)夹纬商娲?而在中高風(fēng)險(xiǎn)債基、權(quán)益投資領(lǐng)域，公募仍有明顯優(yōu)勢(shì)，銀行理財(cái)子公司需要通過(guò)FOF、MOM等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置，雙方有望形成新的合作關(guān)系。

凈值化產(chǎn)品將擴(kuò)容

公募面臨業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)壓力

2018年，資管新規(guī)和銀行理財(cái)新規(guī)相繼出臺(tái)，催生出銀行理財(cái)子公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，銀行理財(cái)子公司與公募各具相對(duì)優(yōu)勢(shì)，兩者并非是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

北京一家次新基金公司副總經(jīng)理表示，銀行理財(cái)子公司將會(huì)推出大量的產(chǎn)品，和公募的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，他們也和公募一樣要采取凈值化管理，在收益率上會(huì)相互比拼;同時(shí)，銀行理財(cái)子公司與公募都有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公募在可轉(zhuǎn)債、高收益?zhèn)刃庞孟鲁梁蜕婕皺?quán)益的投資領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì)，而銀行在信貸和實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的觀察更為敏感;此外，銀行過(guò)去做非標(biāo)投資較多，公募在凈值化領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，資產(chǎn)估值能力也更強(qiáng)，未來(lái)不排除兩者會(huì)進(jìn)行合作。

“銀行資金量較大，投資會(huì)以配置為方向，公募基金的產(chǎn)品相對(duì)規(guī)范透明，可以為銀行資產(chǎn)提供基礎(chǔ)性配置工具，兩者的合作可能會(huì)比較多。”上述副總經(jīng)理說(shuō)。

北京一位大型基金公司債券基金經(jīng)理認(rèn)為，公募基金和銀行理財(cái)子公司未來(lái)的產(chǎn)品線可能是類似的，但各自擁有比較優(yōu)勢(shì)。銀行理財(cái)子公司的優(yōu)勢(shì)更多的體現(xiàn)在渠道和負(fù)債端;基金積累了多年的投研能力、信評(píng)能力和規(guī)范的交易體系，在投研層面形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。“兩者不是必然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，長(zhǎng)期可能會(huì)走向趨同或更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)短期來(lái)看，問(wèn)題還不太嚴(yán)重。”

投研能力無(wú)法一蹴而就

未來(lái)委托理財(cái)或成趨勢(shì)

雖然各有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于投研能力的培育和構(gòu)建，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了在類貨基、部分低風(fēng)險(xiǎn)債基領(lǐng)域替代效應(yīng)較強(qiáng)外，銀行理財(cái)子公司在投研體系、投資風(fēng)險(xiǎn)偏好、文化、激勵(lì)機(jī)制等方面仍難以與公募基金抗衡。

上述北京債券基金經(jīng)理認(rèn)為，銀行理財(cái)子公司要想建立與公募類似的固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，有資金、渠道、客戶并不足夠，需要一定的投研能力，而短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)。公募基金行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，形成了完整的運(yùn)作體系，非銀行子公司可比。她以其所在公司固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)為例介紹，近5年，經(jīng)過(guò)債券牛市的催化，公司固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)從不到10人發(fā)展到70多人，有良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制;在投研、交易、信評(píng)以及系統(tǒng)各方面都做了非常大的投入，這些相信初創(chuàng)的銀行理財(cái)子公司很難做到。而且，基金公司投研團(tuán)隊(duì)多經(jīng)歷過(guò)多輪牛熊周期，投資經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承也是很大的優(yōu)勢(shì)。

北京一位資深金融研究機(jī)構(gòu)專家也表示，銀行理財(cái)子公司在投資上仍會(huì)遵循“債券文化”的邏輯，投資集中在類貨基、部分低風(fēng)險(xiǎn)債基領(lǐng)域，對(duì)于不擅長(zhǎng)的中高風(fēng)險(xiǎn)債基和權(quán)益投資，銀行與其去培育龐大復(fù)雜的投資管理能力，不如去培育產(chǎn)品選擇評(píng)價(jià)能力，通過(guò)FOF、MOM去實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置。“把30萬(wàn)億銀行理財(cái)資金轉(zhuǎn)換為凈值化產(chǎn)品非常困難，銀行可以信任的產(chǎn)品只有貨基、債基等少數(shù)產(chǎn)品。銀行理財(cái)子公司必須借助外力，在資管行業(yè)產(chǎn)生信用收縮和貨幣收縮的過(guò)程中，以往是通過(guò)委外，未來(lái)可能會(huì)通過(guò)合規(guī)的委托理財(cái)承接銀行資金的合作模式，讓公募基金承接銀行的配置型資金。”

基金銷售渠道承壓

貨幣基金首當(dāng)其沖

貨幣基金最先受到?jīng)_擊。去年末出臺(tái)的《商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，理財(cái)子公司產(chǎn)品可以通過(guò)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)代銷，也可以通過(guò)銀保監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他機(jī)構(gòu)代銷，第三方銷售機(jī)構(gòu)看到了機(jī)會(huì)，而貨幣基金受到威脅。

“過(guò)往貨幣基金在銷售渠道上有兩大優(yōu)勢(shì)，一是可以通過(guò)第三方渠道代銷，二是購(gòu)買門檻低至1元。這兩大優(yōu)勢(shì)在銀行理財(cái)子公司的類貨幣產(chǎn)品面前將不復(fù)存在。”一位基金公司產(chǎn)品總監(jiān)透露，近期在與銀行交流時(shí)得知，多家第三方銷售機(jī)構(gòu)拜訪了擬籌建的銀行理財(cái)子公司，希望上架子公司旗下產(chǎn)品。“8萬(wàn)億貨幣基金中近一半來(lái)自個(gè)人投資者，相比BAT旗下的銷售機(jī)構(gòu)，基金公司直銷平臺(tái)帶來(lái)的個(gè)人投資者數(shù)量有限，這一半的規(guī)模也有流失的可能。”

一位基金公司電商部人士也認(rèn)為貨幣基金將受到銀行理財(cái)子公司的沖擊。據(jù)其了解，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)已和銀行理財(cái)子公司對(duì)接，在產(chǎn)品形態(tài)、投資策略、預(yù)期收益、回撤等方面交流討論，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)可能以銀行理財(cái)子公司的現(xiàn)金管理產(chǎn)品替代現(xiàn)在貨架上的貨幣基金。

“第三方代銷機(jī)構(gòu)非常有動(dòng)力接入銀行理財(cái)子公司的類貨幣產(chǎn)品，他們希望提供多樣化產(chǎn)品留住客戶，而且與銀行子公司合作，也可以提高與基金公司談判的議價(jià)籌碼。”另一位基金公司電商部人士稱。

在多位基金公司人士看來(lái)，理財(cái)子公司類貨幣產(chǎn)品可以部分投資非標(biāo)，快速贖回不受T+0限制，無(wú)論是收益率還是流動(dòng)性都比貨幣基金有優(yōu)勢(shì)，理財(cái)子公司的問(wèn)世對(duì)貨幣基金而言是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)基金公司沒(méi)有好的方式應(yīng)對(duì)，貨幣基金占比較高的公司壓力尤為巨大。不過(guò)，銀行理財(cái)子公司還要經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)、招人等過(guò)程，與基金公司真正的“短兵相接”可能出現(xiàn)在2020年。

關(guān)鍵詞： 理財(cái)子公司 成立 貨基債基