美凱龍(601828.SH)最近備受股價困擾。

在高管增持、員工持股后，美凱龍又拋出了面向高管和核心骨干的股權(quán)激勵計劃。這些舉措背后，是美凱龍在A股市場上的表現(xiàn)。在A股上市不到兩年時間里，美凱龍股價跌幅超過50%。

截至11月29日，美凱龍市值380億元，低于老對手居然之家(借殼武漢中商)383億的估值。事實上，美凱龍總資產(chǎn)是居然之家的4倍。

影響美凱龍與居然之家估值的原因很多，其中一個就是兩者的模式差異。與居然之家相比，美凱龍更像是家居界的萬達廣場——擁有大量物業(yè)地產(chǎn)，將店鋪出租，收取租金和招商傭金構(gòu)成了營業(yè)收入主要來源。

這種模式下巧妙地資產(chǎn)處理為美凱龍帶來了諸多益處，但隨著時間推移，風(fēng)險凸顯，危機四伏。

巧用資產(chǎn)分類

美凱龍的模式經(jīng)過多個版本迭代。

1998年，美凱龍通過大量買地、投資房產(chǎn)，形成“買地、建商場、招商、開業(yè)”模式。截至目前，美凱龍共經(jīng)營管理359家店鋪，其中53家為自有物業(yè)。將店鋪出租，收取租金和招商傭金構(gòu)成了營業(yè)收入主要來源。

根據(jù)半年報，美凱龍營業(yè)收入中租賃及管理收入占比50.9%，其次為委托經(jīng)營商場的收入，占比28%。近年來，美凱龍營業(yè)收入保持快速增長。2018年增長30%，達到142.4億元。今年三季報營收增速有所回落，為18.3%，達到118.2億元。

“包租婆”模式的缺點在于重資產(chǎn)，需要沉淀大量資金，而且擴張速度緩慢。在2000年前后，“輕資產(chǎn)”模式應(yīng)運而生。這種不直接參與物業(yè)開發(fā)，轉(zhuǎn)而輸出品牌和物業(yè)管理的模式，讓美凱龍可以從中收取一次性管理費以及部分租金。與此同時解決了擴張速度問題，并且一次性收取的物業(yè)管理費還可以充實公司現(xiàn)金流，可以說一舉兩得。

紅星美凱龍真正成功之處恐怕在于這種模式帶來的會計處理好處。

首先，美凱龍用于出租目的的商業(yè)地產(chǎn)，在會計處理中用投資性房地產(chǎn)這一科目核算。這一科目可以采用公允價值法確定成本，也就是說房地產(chǎn)的增值會及時反映成賬面價值。

外界不為所知的是，紅星美凱龍是A股目前投資性房地產(chǎn)最多的公司，甚至超過了房地產(chǎn)龍頭萬科A。

截至9月30日，美凱龍投資性房地產(chǎn)賬面價值高達830億元，而萬科只有723億元。一般的百貨、零售公司雖然也持有一部分物業(yè)資產(chǎn)，但他們是確認在固定資產(chǎn)科目下，進入投資性房地產(chǎn)的不多。而固定資產(chǎn)是根據(jù)成本確認賬面價值，隨后每年還要計提折舊。同時，房地產(chǎn)增值部分不反映在賬面上。

換而言之，美凱龍的資產(chǎn)分類，巧妙地將需要每年計提折舊的資產(chǎn)，分類到了每年可以增厚利潤的資產(chǎn)。與這種操作方式類似的還有萬達商業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，目前其賬面的投資性房地產(chǎn)高達3000多億元。萬達商業(yè)也是以自有物業(yè)出租加委托管理收取管理費的形式為主要商業(yè)模式。旗下自有物業(yè)也是計入投資性房地產(chǎn)。而且，萬達和美凱龍自有物業(yè)選址也頗為類似，都是在城市郊區(qū)，地價較低，節(jié)約了開發(fā)成本。

從增厚資產(chǎn)這個角度看，與房地產(chǎn)公司和零售百貨公司相比，萬達和美凱龍有得天獨厚的優(yōu)勢。

從利潤貢獻角度看，純粹房地產(chǎn)開發(fā)公司的房產(chǎn)計入的是存貨，而存貨不能隨著房地產(chǎn)增值增加利潤。投資性房地產(chǎn)科目帶來的好處之一就是增值部分可以通過公允價值損益科目直接計入利潤表。而百貨公司持有物業(yè)因為計入了固定資產(chǎn)，不但不能隨著物業(yè)增值對利潤表有所助益，還會因為每年計提固定資產(chǎn)折舊而壓縮一部分利潤。當(dāng)然，投資性房地產(chǎn)這種確認方式的確更能反映企業(yè)價值。不得不承認，和房地產(chǎn)公司和零售商業(yè)公司來比，物業(yè)增值給萬達和紅星美凱龍帶來的好處確實非常討巧。

激進的會計處理

投資性房地產(chǎn)對美凱龍的業(yè)績功不可沒。2018年，美凱龍的公允價值變動凈收益為17.6億元，占當(dāng)年凈利潤的37.5%。2017年，該比例更是接近50%。

但是這種現(xiàn)象正隨著大環(huán)境發(fā)生改變。

從2018年起，美凱龍的公允價值變動凈收益就開始減少。之前，美凱龍的公允價值凈收益逐年遞增直到2017年的20億元，隨后，2018年下降到了17.6億。截至今年三季報，收益為14億元。過去利潤基數(shù)太高，地產(chǎn)增值減少就會顯得利潤增長放緩。這也是目前美凱龍增收不增利的原因之一。

這種現(xiàn)象背后，是美凱龍采用的激進會計確認方式。

根據(jù)美凱龍對上交所問詢的回復(fù)函，美凱龍投資性房地產(chǎn)的公允價值是根據(jù)收益法確定的，沒有采用市場法。收益法簡單來說，就是通過計算未來租金的現(xiàn)值來確定公允價值。這就涉及大量假設(shè)條件，也就增加了人為調(diào)節(jié)利潤空間。

我們發(fā)現(xiàn)美凱龍對自己持有物業(yè)假設(shè)的租金增長率為2%-5%。對空置率的假設(shè)為2%-15%。這些假設(shè)標準非常高。雖然目前美凱龍的經(jīng)營情況可以達到，但是未來增長空間也十分有限，想要繼續(xù)拔高美凱龍自有物業(yè)價值空間不大。一旦經(jīng)營情況惡化，達不到上述條件，美凱龍極有可能要面臨公允價值變動損失的風(fēng)險。

和美凱龍一樣，萬達也是以公允價值確認投資性房地產(chǎn)的賬面價值。稍有不同的是萬達確認公允價值的方法是投資法而不是收益法。不同點是投資法采用的租金經(jīng)過市場對比，而收益法是根據(jù)企業(yè)主觀預(yù)測。

事實上，2018年以來美凱龍經(jīng)營情況下滑已露出端倪。盡管多數(shù)地區(qū)營業(yè)收入都實現(xiàn)了增長，但主要是因為新增營業(yè)面積。如果從單位營業(yè)面積貢獻收入(類似于單位租金)角度看，2018年只有上海和華南地區(qū)實現(xiàn)了增長。其他地區(qū)都是持平或者略微下降。單位租金下降對于營業(yè)收入影響不大，但是對于公允價值變動損益就很關(guān)鍵。如果物業(yè)無法達到之前確定的公允價值假設(shè)條件，那很有可能會出現(xiàn)減值損失。

目前，美凱龍自有物業(yè)總共53家，貢獻了830億元的投資性房地產(chǎn)。美凱龍在上海的自有物業(yè)總共7家，是其優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)。今年三季報，美凱龍上海物業(yè)的毛利率已經(jīng)達到90.2%。出租率保持在高水平，未來提升空間不大。除上海外，美凱龍在華東、東北的物業(yè)面積分別排在前兩位。華東地區(qū)毛利率76.6%，提升2.2個百分點。東北地區(qū)毛利率82.4%，減少0.7個百分點。與2%-5%的租金增長率相比，東北地區(qū)物業(yè)出現(xiàn)減值的風(fēng)險較高。

另外，雖然公允價值損失并不是實際現(xiàn)金流出，但是資產(chǎn)縮表會造成資產(chǎn)負債率攀升，進而引發(fā)另一個更大危機。

收入和賬面現(xiàn)金不匹配

上市以來，美凱龍資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升，已經(jīng)從2015年的48%，升高到截至今年9月30日的60%。美凱龍高資產(chǎn)負債率一直飽受詬病。A股市凈率估值只有0.85倍，港股的估值只有0.47倍，就可以說明問題。

從2017年開始，美凱龍負債開始大幅攀升。2017年負債總額增加114.7億元。2018繼續(xù)增加125億元。其中，流動負債增加26億元。雖然一年內(nèi)到期的長期負債大幅減少，但短期負債由3億增加到51億元。非流動負債增加99億元，主要是因為美凱龍發(fā)行多筆債券，總共募資資金63億元。其中，43億為可轉(zhuǎn)債券被阿里購入。另外，長期借款也增加30億元。

除此之外，美凱龍表外擔(dān)保也不容忽視。近日，美凱龍宣布為子公司合計提供13億元的擔(dān)保。此前，根據(jù)中報，美凱龍的關(guān)聯(lián)擔(dān)保金額已經(jīng)達到了58.2億元。合計71億元的擔(dān)保占所有者權(quán)益的14.8%。

盡管美凱龍負債率較高，但經(jīng)營性現(xiàn)金流一直大于凈利潤，而且賬面現(xiàn)金多達80億元。似乎可以讓投資者放心。但實際情況恐怕要糟糕得多。美凱龍賬面80億現(xiàn)金來源值得推敲。

首先，界面新聞發(fā)現(xiàn)紅星美凱龍的利息收入和賬面現(xiàn)金并不匹配。在2018年之前，紅星美凱龍的利息收入只有1.5%左右，明顯低于存款利率。而2018年，利息為3.5%接近定期存款利率?？赡芎兔绖P龍獲得債券融資有關(guān)。那么之前年度，美凱龍的利息如此之低，不免讓人疑慮這些現(xiàn)金是否真實存在，或者長期在賬上能夠用來投資獲得收益。

值得注意的是，美凱龍其他應(yīng)付款金額巨大。2018年，其他應(yīng)付款達到87.1億元，主要是對商戶的代收貨款、保證金及合作方往來款等。美凱龍完全可以調(diào)節(jié)結(jié)算日期，使其賬面保持短期的大量現(xiàn)金。而這些現(xiàn)金不是經(jīng)營活動產(chǎn)能留存，不能用來投資產(chǎn)生收益，所以會拉低美凱龍利息收益。

從現(xiàn)金流量表看，美凱龍真實用來理財，或者存定期的現(xiàn)金只有3個多億。委托貸款約有16.7億元。合計不足20億元。另外還有4.2億元左右的現(xiàn)金受限。也就是說，美凱龍可以利用的現(xiàn)金遠低于賬面的80多億。不僅如此，根據(jù)美凱龍的半年報，公司所有權(quán)或使用權(quán)受限制的資產(chǎn)達到603億。其中，投資性房地產(chǎn)為598.7億元，主要用于抵押獲得借款。

美凱龍開啟的舉債擴張模式，就像被綁上了一輛停不下來的戰(zhàn)車。一旦增速放緩，等待美凱龍的可能就是自釀的苦果。(袁穎琪)

關(guān)鍵詞： 紅星美凱龍