股權(quán)激勵計劃不是讓公司高管舒舒服服拿福利，而是要他們通過努力推高業(yè)績和股價，在為股東創(chuàng)造超額價值的同時得到獎賞，而非用股民的錢給他們發(fā)獎金。如果蘇泊爾的1元股權(quán)激勵計劃能實行，以后會有更多的上市公司效仿，那樣股權(quán)激勵的意義將大打折扣。

按照管理層的規(guī)定，股權(quán)激勵計劃一般價格都不能低于市價的50%，即打一個對折是管理層倡導(dǎo)的底線。但是規(guī)定也留了一個活口，即如果股權(quán)激勵的價格低于5折，需要有第三方機(jī)構(gòu)說沒有利益輸送和損害投資者的權(quán)益。而在此之前，雖然上市公司也有把行權(quán)條件設(shè)計得很低的，也有因為公司高管占比過高而飽受投資者詬病的，但是這5折的底線并沒有人敢嘗試突破，現(xiàn)在蘇泊爾成了第一個嘗試者。

事實上，管理層制定的5折底線已經(jīng)相當(dāng)寬松了。在本欄看來，為了營造投資者和被激勵者雙贏的環(huán)境，股權(quán)激勵的行權(quán)價格應(yīng)該高于市價，行權(quán)條件可以相對寬松，畢竟投資者最在意的是股價上漲，至于年復(fù)合增長率這樣的指標(biāo)不過是中間項，如果行權(quán)價格能夠大于等于市價，那么就不會出現(xiàn)投資者給公司高管發(fā)福利的情況。

實際上，蘇泊爾的聲明有兩點(diǎn)值得玩味。一是這次人均激勵的份額只有4100股，但是事實上公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高管都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均值，其他員工拿到的才真是微不足道，所以這個平均值，更像是公司高管為了降低平均數(shù)而刻意增加分母所致。

第二點(diǎn)是，蘇泊爾表示這次股權(quán)激勵的總金額極小，只占到總股本的0.15%，暗示投資者：被激勵者的收益有限。但本欄認(rèn)為這更像是一種試探，如果這一方案能夠通過股東大會和管理層的審核，那么未來還可以推出第二期股權(quán)激勵計劃，那時候方案的規(guī)模會更大，公司高管的收益會更高。

按照蘇泊爾的說法，現(xiàn)在公司賬面資金充足，實施股權(quán)激勵對于公司業(yè)績影響不大，但是這里面實際上是公司高管和投資者在爭搶公司已經(jīng)實現(xiàn)的利潤。按照道理說，公司高管已經(jīng)在上市公司領(lǐng)取了工資、獎金以及其他各種福利待遇，剩下的利潤本應(yīng)該歸股東所有，但是現(xiàn)在蘇泊爾提出的1元股權(quán)激勵計劃，公司按照市價回購股票，再按照1元的價格賣給公司高管，事實上就是在直接搶奪股東的利益，中小投資者在按照市價買入股票計算市盈率的時候，都是按照每股收益計算的，并沒有想到還有股權(quán)激勵要用公司資金來回購股票，并且沒有注銷，而是以象征性的1元賣給公司高管。

這個頭一旦開了，未來勢必會有其他公司紛紛效仿，那時投資者買入股票將成為風(fēng)險自擔(dān)、收益和高管共享的滑稽局面，這絕不是管理層和投資者希望看到的。

(北京商報評論員 周科競)

關(guān)鍵詞： 蘇泊爾 1元股權(quán)激勵計劃 上市公司 股東