民營醫(yī)院板塊持續(xù)上漲 民營醫(yī)院是否仍為一門好生意?
2021-05-25 08:02:31 來源:北京商報(bào)
5月24日,民營醫(yī)院板塊持續(xù)上漲,其中三星醫(yī)療領(lǐng)漲,漲幅高達(dá)超10%。今年以來,受到疫情防控及社會(huì)辦醫(yī)政策綜合利好,民營醫(yī)院板塊上漲已經(jīng)超過了20%。但資本市場的黃金周期下,仍不乏幾家歡喜幾家愁的樣本。不久前,恒康醫(yī)療破產(chǎn)重組塵埃落定,作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),命運(yùn)幾經(jīng)轉(zhuǎn)折,最終倒在自己的七年之癢。
以每年2000家速度增長的民營醫(yī)院,是否仍為一門好生意?置身其中的關(guān)鍵角色紛紛調(diào)整布局,藥企慢慢抽身,投資人越發(fā)謹(jǐn)慎。潮水退去之后,先驅(qū)者的冒險(xiǎn)才剛啟幕。
高大上失效了?
“除了生孩子,別的病我應(yīng)該不會(huì)去私立醫(yī)院。”今年3月,夏媛剛剛在北京高端私立醫(yī)院和睦家生下了小兒子。
從12周產(chǎn)檢,到無痛分娩,再到孕后復(fù)查,每一項(xiàng)夏媛都滿意得不得了:“服務(wù)特別好,不需要排隊(duì),還可以自己選醫(yī)生。”但一分價(jià)錢一分貨,夏媛口中百般都好的私立醫(yī)院,價(jià)格一欄就勸退了大多數(shù)。
10個(gè)月的生子歷程,夏媛一家總共付了和睦家90800元,遠(yuǎn)超出一胎時(shí)公立醫(yī)院3000元的花銷。盡管如此,作為以孕產(chǎn)科為主的私立醫(yī)院,夏媛在孕期出現(xiàn)的心律不齊及B超異常等問題,和睦家都無法進(jìn)行深度介入,只好轉(zhuǎn)診到了協(xié)和醫(yī)院與北京婦產(chǎn)醫(yī)院,又多出了6000元的檢查與醫(yī)療費(fèi)用。
與動(dòng)輒10萬元的病患單價(jià)不匹配的是,高流水的和睦家盈利并不容易。和睦家最近一次公開財(cái)報(bào)在去年9月,數(shù)據(jù)顯示,其第二季度單季收入為5.49億元,較第一季度增長了28%,利潤為5400萬元。而其第一季度則是虧損了1.6億元。
和睦家的盈利問題與其自身的發(fā)展規(guī)劃不無關(guān)系。與快速盈利相比,和睦家更青睞高端的定位打造,而高端有時(shí)就是高價(jià)。數(shù)據(jù)顯示,在2016年至2018年間,和睦家的投資支出從1.12億元增長至5.35億元,大量資金用于購買醫(yī)療耗材和軟件許可證、開發(fā)在營7家醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施以及擴(kuò)建2家在建醫(yī)院的新設(shè)施。而在民營醫(yī)院領(lǐng)域,經(jīng)營者們的擴(kuò)張方式往往是合作與并購,另起爐灶則意味著從零開始的高投入與高成本,如和睦家般大手筆更是少見。
2018年底,沈陽民營醫(yī)院騙保事件曝光,民營醫(yī)院投資熱迅速降至冰點(diǎn)。此時(shí)的復(fù)星醫(yī)藥雖捧著和睦家這塊“肥肉”,卻始終沒沾到油水。在2018年財(cái)報(bào)中,復(fù)星甚至明確將和睦家的虧損列為公司的主要虧損源。半年之后,復(fù)星醫(yī)藥放手,香港投資公司新風(fēng)天域以14.4億美元的價(jià)格抄底和睦家。北京商報(bào)記者聯(lián)系新風(fēng)天域進(jìn)行采訪,截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
對(duì)于未來,和睦家向北京商報(bào)記者介紹,當(dāng)下和睦家致力于轉(zhuǎn)型成為綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu),醫(yī)院婦產(chǎn)科收入占比已下降到23%,未來的重點(diǎn)將加強(qiáng)布局腫瘤、心腦血管等醫(yī)療服務(wù)。
從??频骄C合,和睦家要比肩公立醫(yī)院?高博醫(yī)療集團(tuán)執(zhí)行副總裁馮晨一句話道破玄機(jī):“這種叫做大???,小綜合,綜合中衍生出的科室也是為了更好地服務(wù)并輔助主攻的專科。”實(shí)際上,孕婦在孕期極易出現(xiàn)并發(fā)癥,例如夏媛出現(xiàn)的心律問題,也將成為未來婦產(chǎn)??漆t(yī)院發(fā)展綜合的關(guān)注點(diǎn)之一。
成也藥企,敗也藥企
成功的民營醫(yī)院仿佛都一個(gè)樣,背靠大樹,主打高端,??祈敿?。而失敗的民營醫(yī)院則各有各的模樣,各有各的下場。自2013年“鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)”的政策一出,資本紛紛入場。其中,尤以藥企最瘋狂,華潤三九、三精制藥、馬應(yīng)龍、康美藥業(yè)等大型藥企紛紛擼起袖子,親自下場做醫(yī)院。
2014年,藏藥公司“獨(dú)一味”憑借其剛剛收購的成都平安醫(yī)院等多家民營醫(yī)院,搖身一變成為了恒康醫(yī)療。2015年夏天, 在“民營醫(yī)院第一股”的光環(huán)下,恒康醫(yī)療市值峰值逼近350億元,其創(chuàng)始人闕文彬甚至連續(xù)九年蟬聯(lián)甘肅首富。
“藥企之所以成為布局醫(yī)院的主力 ,除了陸續(xù)出臺(tái)的扶持政策外,一個(gè)重要的考量就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。”中國醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書長莊一強(qiáng)指出,在國內(nèi)藥品銷售市場上,醫(yī)院占據(jù)80%的份額,對(duì)制藥企業(yè)而言,醫(yī)院這一下游產(chǎn)業(yè)對(duì)制藥企業(yè)至關(guān)重要。
市場內(nèi)外一片火熱,僅僅兩年之后,中國民營醫(yī)院的數(shù)量就超過了公立醫(yī)院,達(dá)到14518家。但醫(yī)改迅速進(jìn)入深水區(qū),醫(yī)??刭M(fèi)、降低藥占比、兩票制、仿制藥一致性評(píng)價(jià)等一系列監(jiān)管政策緊隨其后。藥企利潤被大幅壓縮,需要持續(xù)輸血的民營醫(yī)院驟然斷供。2018年的恒康醫(yī)療忽然巨虧13.88億元、2019年虧損更是擴(kuò)大到24.98億元,大肆并購的醫(yī)院成為了恒康醫(yī)療的累贅。
政策的口子一放一收,資本短暫地劃過天空,醫(yī)院這門生意終究不能賺快錢。自2018年下半年開始,民營醫(yī)院迅速降溫,大量藥企低價(jià)拋售手中的醫(yī)院,華潤三九、新華醫(yī)療等業(yè)內(nèi)龍頭也都在列。拋售大潮愈演愈烈,2020年民營醫(yī)院進(jìn)入冰點(diǎn),甚至民營醫(yī)院第一股恒康醫(yī)療都在今年初破產(chǎn)重組。
資金斷供是外因,民營醫(yī)院自身也不適合資本場。深圳市華僑醫(yī)院董事長廖志仁給北京商報(bào)記者算了一筆賬:以投資一家二級(jí)醫(yī)院為例,大概需要投入2億-3億元的資金。要達(dá)到盈虧平衡,也就是三到五年之后;而要盈利,整個(gè)周期算下來則也需要八到十年的時(shí)間。“資本本身有投資周期,一般是三到五年。有些資本出于回報(bào)考慮,不得不提前出售醫(yī)院。”廖志仁說。
退去的都是水分,烈火才能鍛煉真金。“上市藥企這種企圖整合全產(chǎn)業(yè)鏈的野心,在醫(yī)療投資復(fù)雜現(xiàn)實(shí)面前常常不堪一擊。”對(duì)于民營醫(yī)院的退潮,莊一強(qiáng)如是評(píng)價(jià)道。
誰活了下來
位于京冀交界處的陸道培醫(yī)院離北京市區(qū)有著近40公里的路程,然而哪怕在周三,北京商報(bào)記者依然看到醫(yī)院中人來人往,病患絡(luò)繹不絕。疫情余波漸散,民營醫(yī)院先知春江水暖。去年7月,陸道培醫(yī)療集團(tuán)獲得5億元B輪融資;兩個(gè)月后,陸道培醫(yī)療集團(tuán)又再次獲得了1億元B+輪融資。與普通民營醫(yī)院不同,陸道培醫(yī)院背后的大樹并非投資機(jī)構(gòu),而是中國工程院院士、血液病學(xué)家和造血干細(xì)胞移植專家陸道培本人。
或許對(duì)于民營醫(yī)院來說,未來要依傍的并非資本,而是技術(shù)。畢竟,拼資本沒人拼得過公立醫(yī)院。例如近日,廣東省衛(wèi)健委透露,將從財(cái)政中撥出150億元支持50家高水平醫(yī)院建設(shè),也就意味著每家醫(yī)院可以獲得3億元的財(cái)政補(bǔ)貼。而這50家醫(yī)院,均為公立醫(yī)院。
對(duì)于那些被拋售的民營醫(yī)院來說,找錢就成了第一要?jiǎng)?wù)。而在當(dāng)下愿意接手民營醫(yī)院的資本著實(shí)不多,但是國資除外。近日,四川省廣安市人民醫(yī)院收購了當(dāng)?shù)氐囊患颐麨槿A泰奎閣的民營醫(yī)院,華泰奎閣醫(yī)院開業(yè)不到兩年,但總投資超過了20億元;河南圣德醫(yī)院被信陽市政府下屬的信陽華信投資集團(tuán)有限公司正式接盤,而圣德醫(yī)院也僅僅營業(yè)了三年;山東省聊城市光明醫(yī)院也在日前被并入了公立性質(zhì)的聊城市光明眼科醫(yī)院。
四川、河南、山東三省,再加上河北,就構(gòu)成了2020年全國民營醫(yī)院數(shù)量前四強(qiáng),也是民營醫(yī)院潰敗的重災(zāi)區(qū)。
“資本投資醫(yī)院行業(yè),可以助力醫(yī)院發(fā)展,帶動(dòng)人才引進(jìn)、學(xué)科建設(shè)等;但資本如果是帶著‘短平快’的目標(biāo)進(jìn)來的話,反而會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成過度傷害。”廖志仁表示,投資醫(yī)院,一定要做好中長期準(zhǔn)備。一定要了解醫(yī)院的本質(zhì),充分了解醫(yī)院的管理者。這樣才有可能形成1+1>2局面。
北京商報(bào)記者 陶鳳 常蕾
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