3月13日，樂融董事長(zhǎng)劉淑青表示，“事”隔兩年后，樂融超級(jí)電視再起航，并將在今年推出第五代超級(jí)電視。受樂視危機(jī)影響，超級(jí)電視這兩年的銷量出現(xiàn)下滑，專家認(rèn)為，要想重回一線陣營(yíng)，樂融必須徹底與過去的品牌完成分割，同時(shí)結(jié)合人工智能、房地產(chǎn)、新零售等因素，利用差異化的優(yōu)勢(shì)奪得市場(chǎng)。

在樂融舉辦的“超級(jí)伙伴、超AI未來，2019樂融合作伙伴大會(huì)”上，劉淑青表示，今年將發(fā)布新一代超級(jí)電視。

劉淑青對(duì)北京商報(bào)記者表示，樂融對(duì)電視大屏的戰(zhàn)略是堅(jiān)定的，未來也將圍繞家庭娛樂不斷創(chuàng)新。此外，樂融是家獨(dú)立的公司，包括融創(chuàng)、騰訊、京東等股東給了樂融很大的幫助，這也是樂融前進(jìn)的動(dòng)力。

在互聯(lián)網(wǎng)電視興起的風(fēng)口，超級(jí)電視(當(dāng)時(shí)的樂視電視)曾經(jīng)躋身電視行業(yè)一線陣營(yíng)。公開數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺(tái)、300萬臺(tái)和600萬臺(tái)。但隨著樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，樂視品牌受到影響，超級(jí)電視銷量也一路下滑。第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，超級(jí)電視2017年全年線上累計(jì)銷量?jī)H為41萬臺(tái)。雖然這并非是官方數(shù)據(jù)，但劉淑青當(dāng)時(shí)也表示，2017年公司受現(xiàn)金流極度緊張、市場(chǎng)需求下滑等因素影響，電視銷量出現(xiàn)波動(dòng)。

樂融致新一直在為擺脫老樂視的陰影而做努力。去年7月，“高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”樂融正式推出。在家電分析師梁振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因?yàn)闃芬暤钠放曝?fù)面新聞太多，要想正常發(fā)展，就必須改頭換面。

在業(yè)內(nèi)人士看來，樂融致新單飛是超級(jí)電視擺脫樂視危機(jī)陰影的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。去年底，劉淑青曾透露，樂融智能終端當(dāng)時(shí)保有量超過1200萬臺(tái)，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一。

對(duì)于未來，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，樂融還是應(yīng)該堅(jiān)持原來“硬件+平臺(tái)+內(nèi)容”的模式，“樂視電視原本的商業(yè)模式也是可取的，樂融再提供以樂視用戶為基礎(chǔ)的服務(wù)，方向很正確，關(guān)鍵在于如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業(yè)模式一直在推進(jìn)沒有中斷，包括與TCL、京東等公司的合作”。

產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將則指出，就電視業(yè)務(wù)而言，樂融首先要做好品牌的切割，逐漸淡化樂視的印記;還需要恢復(fù)供應(yīng)鏈信心，解決好歷史欠賬問題;另外應(yīng)積極招募人才，填補(bǔ)研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷等人才流失后的空缺。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，“需要有更多融創(chuàng)資源的注入，包括資金，也包括智能家居、智慧小區(qū)、園區(qū)等業(yè)務(wù)的協(xié)同”。

如今，越來越多的品牌看到了電視未來的可能性，開始布局智能電視業(yè)務(wù)。因此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，超級(jí)電視想要回歸第一陣營(yíng)，依然存在很多困難，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過去。此外，去年不斷有手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)的消息傳出，對(duì)于樂融致新來說，這無疑將加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

但在丁少將看來，樂融致新建立的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基礎(chǔ)仍在，具備潛在投資價(jià)值，且有融創(chuàng)支持，通過資金、內(nèi)容等資源重新激活超級(jí)電視，未來收益會(huì)很大。(石飛月)

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