鉛鋅廠熔煉作業(yè)區(qū)調(diào)度室調(diào)度陳雷經(jīng)常上夜班，清晨5點多下班?？上铝税?，他卻沒有立即回家，而是澆澆廠區(qū)的花、拔拔草，看廠區(qū)哪塊不干凈了，收拾收拾。陳雷告訴《工人日報》記者，“用業(yè)余時間栽樹澆水，入冬了，怕澆灌花草的PPT管凍了，主動拆下來保管，職工們都拿廠子當(dāng)自己的家，都想為這個家多做點事兒。”

可誰能想到，2013年的時候，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司經(jīng)營面臨困境，有門路的都想法調(diào)離公司，公司被列為破產(chǎn)重整試點單位。2013年12月14日，宏躍集團投資15億元，占總股本的35%，成為葫蘆島有色金屬公司第二大股東。2017年3月，宏躍集團成為第一大股東，控股葫蘆島有色金屬公司。

一家民營企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)，負(fù)責(zé)全面管理、又控股，開始時很多職工人心惶惶。但短短5年后，7300名職工成為改革的堅定支持者。這里面有什么“魔法”?

特困職工：從2000多人到312人

電解鋅揮發(fā)窯班長宋偉1997年入廠時，企業(yè)已開始走下坡路，每月工資經(jīng)常只發(fā)70%~80%……他告訴記者：“當(dāng)年別人給介紹對象時，對方一聽說是葫蘆島鋅廠(公司原名)的，見都不愿意見。”

同事王雙全、馬健有類似的經(jīng)歷。馬健說，他當(dāng)時每月住房公積金20元，結(jié)婚后想貸款買房，銀行都不批。企業(yè)效益不好時，在葫蘆島蹬三輪的、干家政的、做小買賣的、刷涂料的……很多都是他們單位的。葫蘆島鋅廠職工最多時有2.8萬多人，下班后再去打份工的職工遍及全市。

如今，中冶葫蘆島有色金屬公司辦公樓前的LED，滾動播放著辦企理念——“建設(shè)企強民富的美好家園”。公司董事長于洪說，企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)“三個一流”：職工收入一流、社會貢獻(xiàn)一流、環(huán)境優(yōu)美一流。

混改5年，葫蘆島有色金屬公司工業(yè)總產(chǎn)值從2013年的43億元到2018年的167億元，翻了兩番，職工人均收入翻了一番。

宋偉說，他現(xiàn)在一個月收入扣掉社保等，還能拿到5000多元。企業(yè)好了，他的工作熱情更高了。5年時間，他主動換了3個崗位，電解鋅、鉛鋅、精鋅，公司3大主導(dǎo)產(chǎn)品他全干過。他說，公司發(fā)展日新月異，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，他要成為技術(shù)多面手，適應(yīng)公司發(fā)展變化的需要。

公司工會副主席白杰介紹說，2014年時，企業(yè)需要補助的特困職工有2000多人，現(xiàn)在有312人。

工作環(huán)境：從高污染到花園

職工對企業(yè)的感情，是從企業(yè)關(guān)心職工的一件件小事上建立起來的。

改制前，給職工打飯用的是塑料餐具，改制后換成了白鋼的;改制前，職工洗手洗臉用的是生產(chǎn)用水，改制后，公司投資100萬元改造了管道，接入了自來水;改制前職工午飯一飯一菜，收費，改制后兩個熱菜還有咸菜，每餐有葷有素，免費……

上下班通勤大巴有了空調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了職工浴室和職工休息室，給所有職工上23種大病保險……一項項“暖心事”，把職工們的心聚在了一起。

最讓職工感到驚喜的是企業(yè)環(huán)境的變化。葫蘆島有色金屬公司的產(chǎn)品主要是鋅、鉛、銅、硫酸等，冶煉過程產(chǎn)生的氣味、散發(fā)的粉塵、排放的礦渣等，都是高污染。改制后，公司投資6億多元進(jìn)行改造，一年多時間，將污染嚴(yán)重的19個項目基本整改完。沒有怪味了，水質(zhì)合格了，粉塵也沒有了，職工們自發(fā)搞起了綠化，企業(yè)變成了“花園式”工廠。

環(huán)境變了，各種小鳥都來了，一些職工還把自家養(yǎng)的鴿子、觀賞魚等放到廠區(qū)，一派生機勃勃景象。

葫蘆島有色金屬公司占地4500畝，廠黨委書記、工會主席張正東對記者說：“夏天，整個廠區(qū)被綠樹鮮花覆蓋，鳥語花香，真是一座大花園。”

獎勵激勵：從沒錢辦事到每年2000萬元

葫蘆島有色金屬公司民企控股了，但黨委系統(tǒng)加強了：黨委宣傳部增加兩個人，工會增加4個人。過去政工干部工資要比行政和技術(shù)干部低一個檔次，混改后，同級同薪。

企業(yè)對高技能人才很看重。技師與工程師待遇相同，高級技師與高級工程師待遇一樣。對新入職的大學(xué)生，根據(jù)工作崗位，薪酬待遇也往高了靠。

公司工會副主席白杰說，公司行政重視工會工作，工會干部熱情也很高，服務(wù)職工、調(diào)動職工積極性的活動一個接一個。每季度在職工中開展模范崗、管理先鋒、崗位能手等評比，每季度拿出的獎金達(dá)30萬元;為提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年開展了操作規(guī)程大賽、技能比武，對脫穎而出的10名狀元每人獎勵1萬元，這在公司歷史上是第一次，在職工中引起強烈反響;開展合理化建議征集活動，一季度一匯編成冊，一季度一獎勵。5年時間，1000多條合理化建議獲獎，許多建議被采納后，“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象越來越少。

公司企管處處長郭曉輝告訴記者，公司改制前也制定了一些規(guī)章制度和獎勵政策，但企業(yè)效益不好，正常開工資都保證不了，哪有錢搞獎勵?如今，對提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)省加工費等，公司都有獎勵辦法，每年拿出的獎金達(dá)2000萬元，還不算董事長和工會的獎勵。各種激勵政策極大激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。

關(guān)鍵詞： 民企 國企混改 魔法